[摘要] 天疆骊城在包头是一个比较低调却深得人心的项目，在2014年楼市下行疲软、房地产正处低谷的冰冷期的环境下，天疆骊城的房源消化率达到项目总体的50%，热销四百多套；而目前项目一期已经交房，项目二期住宅共计649套,目前也已销售80%。数字是项目有利的代言和证明！目前天疆骊城二期正在热销，笔者邀约天疆骊
“好物业得民心”——三个投入维护房企无形资本
关于我们对于项目物业运营的问题，李总为我们做出了解答：
对房地产开发商来说,重视售后的物业管理,才能使自己的房地产开发业形成一个完整的运作系统,并渴望得到较好的发展。从营销学的角度来看,作为销售后服务的物业管理决不亚于房地产开发中的其他过程,甚至有时比前面开发过程显得更重要。因为前期开发不足出现的一些小问题,可以通过良好的物业管理工作,求得业主的理解和原谅,挽回不好的影响。所以物业管理对房地产开发商具有不可估量的重要性。
良好的物业管理可以使开发企业在房地产经营中得到大笔的利润和无形的资本——社会信誉、企业好的形象,名利双丰收。
(一)观念的投入
对物业管理的投入,首先应当是观念的投入,即从领导决策层到公司的全体职员都应重视物业管理。要完整而科学地理解房地产开发过程的循环理论,并充分认识每个环节在开发过程中的重要性,尤其是对物业管理环节的认识要上升到一个战略高度。
(二)行动的投入
对物业管理在行动上的投入应当表现在让物业管理公司全面参与房地产开发全过程,即在项目选定、规划设计、工程施工、物业销售等过程中都要认真考虑与物业管理的相关问题,并妥善加以解决。
(三)资金的投入
观念和行动的投入终还落实在资金的投入上。这种投入表面上看似乎没有什么效益, 但实际上会产生巨大的经济效益。例如对环境美化的投入,对配套设施的投入都会产生实在而又久远的广告效应。一种实在的、生动的、方便优雅的、居民赞誉的小区环境,其广告效应绝非几页报纸、几电视广告可以相比的。物业管理效果是几十年、上百年的存在,它会像一座丰碑,追叙着开发企业的理念和追求。
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